VAREQA
VA
Wartość
RE
Wartościowanie stanowisk
QA
Architektura jakości
Architektura wynagrodzeń · Wartościowanie stanowisk · Infrastruktura zgodności z przepisami

Vareqa to
platforma architektury wynagrodzeń.

Oceń każde stanowisko. Zbuduj każdy przedział. Uzasadnij każdą decyzję — wobec pracowników, audytorów i organów regulacyjnych. Vareqa to narzędzie, które pozwala Państwa organizacji porządkować, wyjaśniać i bronić przyjętej polityki wynagradzania.

Jawność wynagrodzeń jest już uregulowana prawnie w 15 jurysdykcjach. Dyrektywa UE wchodzi w życie7 czerwca 2026. Jeśli musicie Państwo wykazać sposób działania, stworzyliśmy Vareqa właśnie w tym celu.
Umów przegląd architektury wynagrodzeń Zobacz, jak to działa
Przejrzysta metodologia oparta na 8 czynnikach
1 000 punktów, 20 poziomów stopni
15 jurysdykcji, 37 zmapowanych obowiązków
Wyniki w 14 językach
The Roleplay Evaluation Framework™ (REF™)

Podstawa każdej
architektury wynagrodzeń:przejrzysta metodologia.

Każde stanowisko ma swoją wartość. Pytanie brzmi, czy potrafią Państwo wyjaśnić, w jaki sposób do niej doszliście. REF™ to osiem czynników wynagradzania z opublikowanymi wartościami punktowymi, maksimum 1 000 punktów i dwadzieścia poziomów stopni — od Foundation do Group Board. Jest wystarczająco rygorystyczny, aby wytrzymać kontrolę regulatora, i wystarczająco prosty, aby mógł go zrozumieć każdy zainteresowany pracownik.

F-01
180 pts
Wpływ organizacyjny
Zakres i konsekwencje decyzji podejmowanych na danym stanowisku. Od pracy na poziomie zadań po decyzje kształtujące całe rynki.
F-02
160 pts
Głębokość wiedzy
Wiedza techniczna i zawodowa wymagana na danym stanowisku. Od podstawowej wiedzy roboczej po ekspertyzę definiującą praktykę branżową.
F-03
150 pts
Złożoność problemów
Charakter problemów napotykanych na danym stanowisku. Od rutynowych zadań strukturalnych po pionierskie wyzwania, dla których nie istnieje ugruntowane rozwiązanie.
F-04
140 pts
Autonomia decyzyjna
Stopień niezależnego osądu wykonywanego na danym stanowisku. Władza i odpowiedzialność są niezależnymi źródłami wartości, a nie podwymiarami wiedzy.
F-05
130 pts
Przywództwo wobec ludzi
Zakres odpowiedzialności za ludzi. Od indywidualnego współpracownika po przywództwo obejmujące całe przedsiębiorstwo — tysiące pracowników w różnych lokalizacjach geograficznych.
F-06
120 pts
Wpływ i komunikacja
Złożoność komunikacji wymaganej na danym stanowisku. Od dzielenia się informacjami ze współpracownikami po kształtowanie zachowań zewnętrznych interesariuszy i percepcji rynkowej.
F-07Kluczowe odejście od normy
100 pts
Wymóg innowacyjności
Oceniany niezależnie, z wagą 10%. Nie jest podwymiartem rozwiązywania problemów. W gospodarce, w której AI przejmuje rutynową pracę poznawczą, zdolność do identyfikowania tego, co warto budować, jest podstawowym czynnikiem wartości.
F-08
20 pts
Środowisko pracy
Warunki fizyczne i zagrożeń, ważone na 2%. Uwzględnione, ponieważ metodologia musi obejmować wszystkie typy stanowisk, nie tylko biurowe.
Opisy poziomów. Przewodnik równoważności rynkowej. Interaktywny ewaluator.
Pełna metodologia REF™ jest opublikowana. Definicje czynników, opisy poziomów, wagi, struktura 20 stopni oraz orientacyjny przewodnik równoważności rynkowej dla organizacji migrujących z dotychczas stosowanych systemów punktowo-czynnikowych. Wszystko, czego potrzeba, aby ją zrozumieć, ocenić i wyjaśnić każdemu zainteresowanemu.
Przeczytaj pełną metodologię
Jak to działa

Od listy stanowisk do uzasadnionej
architektury wynagrodzeń w
mniej niż dwa tygodnie.

Organizacja zatrudniająca 500 osób może przejść od braku formalnej struktury stopni do w pełni udokumentowanej architektury wynagrodzeń w mniej niż dwa tygodnie, korzystając z Vareqa. Ten sam efekt osiągnięty przez tradycyjne zaangażowanie konsultingowe zajmuje od ośmiu do dwunastu tygodni i kosztuje wielokrotnie więcej.

Większość organizacji dysponuje już surowcem: opisami stanowisk, wewnętrznymi tytułami stanowisk, istniejącymi wynagrodzeniami, pewnym wyobrażeniem o wzajemnym pozycjonowaniu pracowników. Brakuje im spójnej metodologii, która przekształci ten surowiec w uzasadnioną strukturę. Vareqa dostarcza tej metodologii, z przepływem pracy wspomaganym przez AI, który sprawia, że wartościowanie jest praktyczne na skalę, w jakiej naprawdę działają organizacje.

Wynikiem jest kompletna architektura stanowisk z uzasadnionymi stopniami od R-01 do R-20, udokumentowanym uzasadnieniem na poziomie czynników dla każdego stanowiska, przedziałami wynagrodzeń powiązanymi z tymi stopniami oraz wynikami zgodności z przepisami gotowymi do udostępnienia pracownikom, audytorom lub organom regulacyjnym. Metodologia jest w pełni opublikowana. Jeśli ktoś zapyta, jak wyznaczono dany stopień, można mu to pokazać.

Krok 1 · Prześlij inwentarz stanowisk
Dział HR przesyła listę stanowisk organizacji. Organizacja zatrudniająca 500 pracowników ma zazwyczaj od 80 do 250 unikalnych stanowisk. Platforma przetwarza dane i kolejkuje każde stanowisko do wartościowania zgodnie z metodologią REF™. Dzień 1.
Krok 2 · Wartościuj z pomocą AI, zatwierdź samodzielnie
Dla każdego stanowiska Vareqa generuje wynik ośmioczynnikowy z udokumentowanym uzasadnieniem. Państwa zespół HR dokonuje przeglądu, zmienia wynik tam, gdzie nakazuje wiedza ekspercka, i zatwierdza. Zarówno wynik AI, jak i ręczna korekta są zachowywane jako ścieżka audytu. Około 2 minut na stanowisko. Dni 2–6.
Krok 3 · Opublikuj przedziały, raporty i wyniki zgodności
Jedno działanie generuje przedziały wynagrodzeń, raporty z prawa pracownika do informacji, wyniki zgodności z przepisami dla wielu jurysdykcji oraz analizę luki płacowej. Stopień zakotwicza każdy kolejny wynik. Dni 7–10.
Około 10 dni roboczych, nie 10 tygodni
Tradycyjne zaangażowanie konsultingowe dla tego samego efektu zajmuje zazwyczaj od ośmiu do dwunastu tygodni, realizowane przez licencjonowanych konsultantów za opłaty projektowe skalowane z rozmiarem organizacji. Vareqa dostarcza porównywalny wynik w ciągu dni roboczych, a każdemu zainteresowanemu możecie Państwo pokazać, jak został zbudowany.
01
Wartościuj każde stanowisko pewnie
Jedna opublikowana metodologia. Osiem czynników. 1 000 punktów. Dwadzieścia poziomów stopni. Jeśli pracownik, audytor lub organ regulacyjny chce zobaczyć kryteria stojące za danym stopniem, pokazujecie mu je. Nie ma nic do ukrycia.
02
Buduj struktury wynagrodzeń, które się ostają
Przedziały wynagrodzeń powiązane ze stopniami, opublikowane widełki płac i udokumentowane kryteria wynagradzania dające Państwa filozofii wynagrodzeń solidną podstawę. Gdy ktoś kwestionuje decyzję płacową, macie Państwo gotową prawdziwą odpowiedź, a nie wzruszenie ramionami.
03
Odpowiadaj na każde pytanie, zawsze
Raporty z prawa do informacji generowane w kilka minut, w języku, w którym pracuje Państwa pracownik. Wynik prowadzi do stopnia, stopień do wyników czynnikowych, a wyniki czynnikowe do opisu stanowiska. Nic nie jest czarną skrzynką.
Dlaczego to się sprawdza

Cztery warstwyobronności.

Architektura wynagrodzeń jest użyteczna tylko wtedy, gdy utrzymuje się pod presją pytań. Vareqa jest zaprojektowana wokół czterech wzajemnie wzmacniających się warstw, dzięki czemu ta sama metodologia odpowiada na pytania pracownika o stopień, radcy prawnego oceniającego ryzyko procesowe i organu regulacyjnego badającego sposób wartościowania pracy.

WARSTWA 01
Zakres regulacyjny

Architektura odpowiada przepisom prawa, a nie odwrotnie.

Każdy reżim jawności wynagrodzeń nakłada na pracodawców określone obowiązki. Vareqa odnosi się do nich bezpośrednio: Artykuł 4 Dyrektywy UE o jawności wynagrodzeń jest spełniony przez metodologię REF™. Artykuł 5 przez Pay Band Builder. Artykuł 7 przez raport z prawa do informacji. Artykuł 9 przez Pay Gap Calculator. Artykuł 10 przez przepływ pracy Joint Pay Assessment.

Ta sama architektura obejmuje obowiązki nacjonalizacji GCC, przepisy dotyczące ujawniania informacji w stanach USA, japońską EEOA i sprawozdawczość w Wielkiej Brytanii. Piętnaście jurysdykcji, 37 obowiązków prawnych, każdy zmapowany na konkretne wyniki platformy.

WARSTWA 02
Kumulowanie danych

Każda ocena wzmacnia następną.

Każde stanowisko wartościowane w Vareqa generuje ustrukturyzowane dane: opis stanowiska, stopień REF™, przedział wynagrodzeń, lokalizację geograficzną, branżę, liczbę pracowników. Ponieważ wszystko pochodzi z tej samej metodologii, wynikowy zbiór danych jest spójny w sposób, którego nigdy nie osiągną ankiety płacowe oparte na deklaracjach.

W miarę wzrostu bazy klientów wspiera to warstwę benchmarkową opartą na platformie: zanonimizowany widok tego, jak porównywalne stanowiska są wartościowane i wynagradzane wśród klientów Vareqa. W fazie rozwoju dla przyszłego wydania, z zastrzeżeniem przeglądu RODO i prawa konkurencji.

WARSTWA 03
Walidacja zewnętrzna

Metodologia wytrzymuje niezależny przegląd.

Żadna architektura wynagrodzeń nie powinna opierać się wyłącznie na słowie dostawcy. Aby REF™ było możliwe do niezależnej weryfikacji, w opracowaniu są trzy formy walidacji zewnętrznej:

Zewnętrzna opinia prawna kancelarii prawa pracy z UE w kwestii zgodności metodologii z wymogami Dyrektywy UE dotyczącymi przejrzystości i neutralności płciowej.
Certyfikacja przez podmiot trzeci metodologii w odniesieniu do uznanego standardu równości wynagrodzeń.
Opublikowany artykuł metodologiczny, napisany wspólnie przez autorów akademickich, umieszczający REF™ w otwartej literaturze naukowej dotyczącej wartościowania punktowo-czynnikowego.
WARSTWA 04
System ewidencji

Architektura wynagrodzeń nie jest jednorazowym projektem.

Wartościuje się organizację raz, ale wynikające z tego obowiązki są ciągłe. Widełki płac są publikowane przy każdym nowym ogłoszeniu o pracę, wnioski pracowników o informacje napływają z terminami 60-dniowymi, coroczne analizy luki płacowej powracają co roku, a nowe stanowiska wymagają wartościowania w miarę wzrostu organizacji. Traktowanie zgodności z przepisami jako projektu, a nie stanu operacyjnego, jest powodem, dla którego większość organizacji kończy w pośpiechu.

Vareqa stanowi pod tym fundamentalny system ewidencji: miejsce, gdzie żyją Państwa stopnie, gdzie aktualizowane są przedziały, gdzie generowane są odpowiedzi i gdzie zachowywana jest pełna historia wersji. Każdy raport kiedykolwiek wydany przez Państwa organizację za pośrednictwem Vareqa jest możliwy do prześledzenia wstecz — do metodologii i konkretnej oceny, która go wytworzyła.

Przykład praktyczny: Dyrektywa UE o jawności wynagrodzeń

Jak architektura odpowiada przepisom prawa.

Dyrektywa UE jest najbardziej wyrazistym przykładem mapowania regulacyjnego, ponieważ każdy Artykuł definiuje konkretny obowiązek pracodawcy. To samo podejście dotyczy każdej jurysdykcji obsługiwanej przez Vareqa.

Artykuł
Obowiązek pracodawcy
Wynik Vareqa
Art. 4
Neutralna płciowo metodologia wartościowania stanowisk z kryteriami obejmującymi umiejętności, wysiłek, odpowiedzialność i warunki pracy.
Metodologia REF™ z ośmioma czynnikami bezpośrednio zmapowanymi na Artykuł 4(4). Pełna dokumentacja wag i opisów poziomów.
Art. 5
Ujawnianie widełek płac kandydatom przed rozmową kwalifikacyjną. Zakaz pytań o historię zarobków. Neutralne płciowo tytuły stanowisk i ogłoszenia o pracę.
Pay Band Builder, Salary Range Publisher oraz Job Description Writer z wykrywaniem uprzedzeń. Historia audytu z wersjami.
Art. 6
Kryteria ustalania i progresji wynagrodzenia udostępnione pracownikom w sposób łatwy. Kryteria muszą być obiektywne i neutralne płciowo.
Moduł WIF Documentation publikuje kryteria w formie dostępnej dla pracowników. Pay Band Builder dostarcza logiki poziomu wynagrodzenia.
Art. 7
Prawo pracownika do pisemnej informacji o indywidualnym wynagrodzeniu i średnim wynagrodzeniu według płci dla kategorii pracy porównywalnej, w ciągu 60 dni.
Raport z prawa pracownika do informacji w 14 językach, z uzasadnieniem stopnia na poziomie czynników i automatycznym śledzeniem terminu 60-dniowego.
Art. 9
Siedem obowiązkowych wskaźników luki płacowej raportowanych do organu monitorującego państwa członkowskiego. Roczne dla 250+, trzyletnie dla 100–249.
Audyt równości wynagrodzeń z regresją OLS. Wszystkie siedem wskaźników z Artykułu 9(1) obliczone z jednego przesłania danych, z automatycznym oznaczaniem wyzwalacza Art. 10.
Art. 10
Wspólna ocena wynagrodzenia inicjowana przez nieuzasadnioną lukę 5% w dowolnej kategorii pracowników, nienaprawioną w ciągu sześciu miesięcy.
Przepływ pracy Joint Pay Assessment z raportem uzasadnienia w ramach przedziału i śledzeniem działań naprawczych. W fazie rozwoju.
Art. 18
Gdy Artykuły 5–10 nie są spełnione, ciężar dowodu w postępowaniu dotyczącym dyskryminacji płacowej przechodzi na pracodawcę.
Pełna ścieżka audytu. Każdy stopień, ręczna korekta, wersja polityki i odpowiedź na Artykuł 7 zachowane jako dowód obronny.
Macierz zgodności artykuł po artykule
Przegląd każdego Artykułu Dyrektywy z uwzględnieniem realizacji przez Vareqa, pozostałych prac po stronie pracodawcy i wyraźnego zakresu tego, co leży poza platformą. Opracowany z myślą o przeglądzie radcy prawnego.
Otwórz pełną macierz
Platforma

Szesnaście modułów.
Jeden zintegrowany system.

Każdy moduł Vareqa współdzieli jedną warstwę danych. Oceń stanowisko raz, a przedziały wynagrodzeń, opisy stanowisk, raporty pracownicze i analizy równości są budowane na tej samej podstawie. Zmień stopień, a wszystko aktualizuje się jednocześnie. Tak wygląda architektura wynagrodzeń, gdy jest zbudowana jako system, a nie zbiór narzędzi.

Wartościowanie stanowisk: rdzeń
Silnik wartościowania stanowisk
Oceń dowolne stanowisko względem wszystkich ośmiu czynników w jednym prowadzonym przepływie pracy. AI proponuje wstępny wynik z uzasadnieniem dla każdego czynnika. Dokonujesz przeglądu, koregujesz tam, gdzie Twoja ocena się różni, i potwierdzasz końcowy stopień. Cały proces zajmuje mniej niż dziesięć minut i generuje pełną ścieżkę audytu.
Core
Wartościowanie stanowisk: porównanie
Porównaj stanowiska
Umieść do trzech stanowisk obok siebie i sprawdź dokładnie, gdzie się różnią pod względem każdego czynnika. System generuje narrację w przystępnym języku wyjaśniającą, dlaczego stanowiska są oceniane inaczej — to właśnie taki rodzaj wyjaśnienia jest potrzebny, gdy pracownik pyta o pracę o równej wartości.
Compliance
Wartościowanie stanowisk: historia
Historia wartościowania i eksport
Każde wartościowanie jest przechowywane z pełną historią wersji. Eksportuj dane w formacie JSON, CSV lub PDF. Każda decyzja dotycząca stopnia ma oznaczony czasowo zapis pokazujący, kto ją oceniał, co zasugerowała AI i co zdecydował specjalista. To jest Twoja ścieżka audytu.
Core
Zgodność płacowa: dokumentacja
WIF Documentation
Dokumentuje uzasadnione, neutralne płciowo kryteria wyjaśniające, dlaczego dwie osoby na tym samym stopniu mogą być wynagradzane inaczej, obejmując takie aspekty jak wyniki, doświadczenie i specjalistyczne umiejętności. Wymagane zgodnie z Artykułem 6 Dyrektywy UE. Vareqa generuje dokument zaświadczający, który jest potrzebny do wykazania zgodności z przepisami.
EU Required
Zgodność płacowa: publikowanie
Salary Range Publisher
Pobiera Państwa ocenioną strukturę stopni i generuje ujawnienia widełek płac, których wymagają Państwa ogłoszenia o pracę, według jurysdykcji. Jeden przepływ pracy obejmuje państwa członkowskie UE, Wielką Brytanię, wymogi stanów USA, Kanadę i Australię. Zakres pochodzi z Państwa struktury stopni, a nie z domysłów.
EU Required
Zgodność płacowa: prawa pracownicze
Prawo pracownika do informacji
Gdy pracownik pyta o swój stopień, wynagrodzenie lub jak wypada na tle kolegów wykonujących podobną pracę, Vareqa generuje spersonalizowaną, przystępną językowo odpowiedź w ciągu sekund. Dostępna we wszystkich językach UE. Obejmuje wszystko, czego wymaga Dyrektywa, w formacie czytelnym dla człowieka.
EU Required
Zgodność płacowa: audyt
Pay Equity Audit
Analizuje Państwa dane płacowe według stopnia, płci i chronionej cechy, używając zarówno miar średniej, jak i mediany. Oznacza miejsca, gdzie istnieją luki i czy przekraczają progi sprawozdawcze w każdej z Państwa jurysdykcji operacyjnych. Znajdź problemy, zanim zrobią to Państwa regulatorzy.
Compliance
Siła robocza: projektowanie stanowisk
Job Description Writer
Generuje opisy stanowisk zgodne ze stopniem z już wbudowaną sekcją widełek płac. Konfigurowalne według tonu, długości, jurysdykcji i języka. Język zakazu historii wynagrodzeń jest domyślnie uwzględniony dla jurysdykcji, które tego wymagają.
Workforce
Siła robocza: architektura wynagrodzeń
Pay Band Builder
Buduje przedziały wynagrodzeń powiązane ze stopniami z konfigurowalną rozpiętością i nakładaniem się sąsiednich stopni. Ustaw swoją pozycję rynkową, wybierz walutę, a Vareqa wyprodukuje zakresy wynagrodzeń, których potrzebuje Państwa organizacja, wraz ze sformatowanymi ujawnieniami do publikacji.
Workforce
Siła robocza: struktura
Org Structure Checker
Skanuje Państwa ocenianą populację stanowisk pod kątem inwersji stopni, kompresji wynagrodzeń i problemów z rozpiętością kontroli. Ujawnia kwestie strukturalne, które zazwyczaj napędzają spory płacowe i problemy z retencją, oraz dostarcza priorytetowych zaleceń dotyczących ich rozwiązania.
Workforce
Siła robocza: talent
Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej i macierz kompetencji
Generuje ustrukturyzowane pytania do rozmowy kwalifikacyjnej skalibrowane do profilu stopnia i czynników stanowiska, które obsadzasz. Mapuje umiejętności zespołu względem priorytetów strategicznych i identyfikuje luki rozwojowe. Decyzje rekrutacyjne oparte na tej samej metodologii co decyzje płacowe.
Workforce
Jedno wartościowanie, wszystko połączone. Każdy moduł Vareqa czerpie z tego samego ocenionego stopnia i profilu stanowiska. Gdy stopień się zmienia, przedziały wynagrodzeń, opisy stanowisk, raporty pracownicze i analizy równości wszystko to odzwierciedlają. Nigdy nie musisz uzgadniać sprzecznych wersji ani ponownie wprowadzać danych w systemach.
Prawa pracownicze

Gdy pracownik zapyta,
potrzebna jest prawdziwa
odpowiedź pod ręką.

Pracownicy w UE mają teraz prawne prawo do poznania kryteriów swojego stopnia, widełek płac i porównania ich wynagrodzenia z kolegami wykonującymi porównywalną pracę. Dyrektywa daje organizacjom 60 dni na odpowiedź. To krótkie okno czasowe, gdy zaczyna się od zera.

Vareqa generuje odpowiedź w ciągu minut. Spersonalizowany, przystępny językowo raport w języku pracownika, obejmujący wszystko, czego wymaga Dyrektywa i zakotwiczony w metodologii, którą naprawdę można zbadać. Nie standardowe pismo. Prawdziwa odpowiedź.

Jasna odpowiedź buduje zaufanie i zmniejsza liczbę sporów. Zła odpowiedź lub jej brak tworzy roszczenia, narażenie na postępowania przed trybunałem i historię zgodności, której woleliby Państwo nie mieć. Różnica polega na tym, czy zbudowaliście Państwo infrastrukturę do prawidłowej odpowiedzi, czy też próbujecie ją improwizować pod presją.

60d
Maksymalny czas odpowiedzi zgodnie z Art. 7 Dyrektywy UE, gdy pracownik korzysta ze swojego prawa do informacji. Vareqa generuje raport w ciągu minut, z automatycznym śledzeniem terminu.
27
Państwa członkowskie UE implementujące Dyrektywę do 7 czerwca 2026 r. Każde ma własne krajowe niuanse. Raporty Vareqa są domyślnie uwzględniające jurysdykcję.
14
Języki wyjściowe w tym angielski, niemiecki, francuski, hiszpański, włoski, niderlandzki, polski, portugalski, arabski i japoński. Każdy pracownik otrzymuje odpowiedź w języku, w którym faktycznie pracuje.
€0
Koszt dla pracownika za złożenie wniosku. Pracodawcy nie mogą narzucać opłat ani warunków. Musisz być gotowy odpowiedzieć, za każdym razem, bezpłatnie.
Globalna z założenia

Jedna architektura wynagrodzeń.
Każda siła robocza.

Niezależnie od tego, czy Państwa pracownicy są we Frankfurcie, Dublinie, Nowym Jorku, Dubaju czy Tokio, Vareqa zapewnia jedną uzasadnioną architekturę, która towarzyszy Państwa organizacji.

14 języków wyjściowych platformy
Każdy wynik, każdy język
Raporty z prawa pracownika do informacji, uzasadnienia stopni, opisy stanowisk i ujawnienia widełek płac — wszystko generowane w języku, w którym faktycznie pracuje Państwa pracownik. Czternaście języków wyjściowych na całej platformie, obejmujących wszystkie główne europejskie języki zatrudnienia plus arabski i japoński. Nie jest to warstwa tłumaczenia dodana później. Język jest pierwszorzędnym ustawieniem wyjściowym w każdym module Vareqa.
ENEnglish DEDeutsch FRFrançais ESEspañol ITItaliano NLNederlands PLPolski PTPortuguês ARالعربية JA日本語 +4more
Rady pracowników
Gotowe dla rad pracowników
Dokumentacja ustrukturyzowana do przeglądu przez rady pracowników. Metodologia w pełni publikowalna. Żadnych redakcji nie jest wymaganych. Niemcy, Francja, Holandia i Belgia — wszystkie obsługiwane od razu po wyjęciu z pudełka.
Na poziomie kraju
Wyrównanie zgodności na poziomie kraju
Wyniki dostosowane do konkretnych wymogów implementacji każdego państwa członkowskiego UE, w którym działa Państwa organizacja. Nie ogólny wynik dla UE, lecz specyficzny dla danego kraju.
UE / UK / GCC / USA
Opcje rezydencji danych
Infrastruktura hostowana w UE dla zgodności z RODO. Opcja rezydencji GCC dla organizacji z Arabii Saudyjskiej i ZEA. Dane stanowisk, a nie dane osobowe, oznaczają, że wymogi lokalizacji danych zazwyczaj nie są wyzwalane.
Przewaga jednej architektury
Jedna architektura wynagrodzeń, która działa niezależnie od miejsca, gdzie są Państwa pracownicy, z lokalnymi wynikami wymaganymi przez każdą jurysdykcję.

Organizacje działające w wielu jurysdykcjach ponoszą zbędne ryzyko prawne i operacyjne, gdy utrzymują różne struktury stopni dla każdego kraju lub regionu. Vareqa zapewnia jedną, spójną architekturę, która działa niezależnie od tego, czy Państwa pracownicy są w UE, Wielkiej Brytanii, GCC, USA czy Azji i Pacyfiku, z wynikami specyficznymi dla jurysdykcji tam, gdzie są potrzebne.

Niemcy: dokumentacja dla rady pracowników gotowa
Francja: zgodna z comité social et économique
Holandia: gotowe dla ondernemingsraad
Cała UE: prawo do wyjaśnienia pracownika spełnione
GCC: obsługiwane raportowanie emiratyzacji, Nitaqat i WPS
Japonia: wyniki luki płacowej zgodne z EEOA
Jak działa AI w Vareqa

AI wykonuje pracę przygotowawczą.
Ty podejmujesz decyzję.

AI w Vareqa jest narzędziem szybkości i spójności, a nie zastąpieniem profesjonalnego osądu. Każde wartościowanie jest przeglądane i potwierdzane przez wykwalifikowanego specjalistę. Zarówno sugestia AI, jak i decyzja specjalisty są rejestrowane.

Jak działa AI w Vareqa
01
AI odczytuje stanowisko i sugeruje wyniki
AI analizuje kontekst stanowiska i proponuje wynik dla każdego z ośmiu czynników, z uzasadnieniem i oceną pewności dla każdej sugestii. Widzisz dokładnie, dlaczego przyznała takie, a nie inne wyniki.
02
Dokonujesz przeglądu i podejmujesz ostateczną decyzję
Przechodzisz przez każdy czynnik, akceptujesz sugestię AI tam, gdzie się zgadzasz, i koregujesz tam, gdzie Twoja profesjonalna ocena się różni. Końcowy stopień to Twoja decyzja, a nie systemu.
03
Wszystko jest odnotowane
Sugestia AI, Twój przegląd, wszelkie korekty i końcowy stopień są rejestrowane ze znacznikiem czasu. Gdy organ regulacyjny lub pracownik zapyta, jak osiągnięto dany stopień, pełna historia jest dostępna.
04
Metodologia zawsze sprawuje kontrolę
Wyniki AI są ograniczone do opublikowanej metodologii Vareqa. Nie może wprowadzać nowych kryteriów ani odbiegać od struktury ośmioczynnikowej. Wszystko, co produkuje, można sprawdzić względem opublikowanego standardu.
Gdzie przebiega granica
AI nie podejmuje ostatecznych decyzji dotyczących wartościowania. Nie zatwierdza przedziałów wynagrodzeń ani nie generuje raportów pracowniczych bez uprzedniego przeglądu wyników przez specjalistę. Każda istotna decyzja w Vareqa wymaga potwierdzenia przez człowieka.
Gdy AI nie jest pewna co do danego czynnika, mówi to wyraźnie i oznacza go do Twojej uwagi, zamiast oferować wynik o niskiej pewności, jakby był wiarygodny.
Korzystanie z AI w Vareqa oznacza, że Twoje wartościowania są szybsze i bardziej spójne. Twoja odpowiedzialność jako specjalisty się nie zmienia. To jest świadomy wybór projektowy, a nie ograniczenie.
Architektura AI
Niezależne od modelu: ustrukturyzowane podpowiadanie
Vareqa używa wiodących dużych modeli językowych do wstępnego punktowania z ustrukturyzowanym, audytowalnym poleceniem systemowym. Metodologia nie jest powiązana z żadnym jednym dostawcą AI: logika metodologii rządzi wynikami, nie model.
Zakres regulacyjny

Piętnaście jurysdykcji.
Trzydzieści siedem obowiązków. Jedna architektura.

Ustawodawstwo dotyczące jawności wynagrodzeń jest aktywne lub bliskie w każdej głównej jurysdykcji zatrudnienia. Dyrektywa UE, programy nacjonalizacji GCC, przepisy stanów USA dotyczące ujawniania informacji, japońska EEOA, sprawozdawczość w Wielkiej Brytanii i australijska WGEA — wszystkie zmierzają w tym samym kierunku. Jedna uzasadniona architektura wynagrodzeń radzi sobie ze wszystkim, z wynikami specyficznymi dla jurysdykcji tam, gdzie wymaga tego prawo.

EU
Dyrektywa UE o jawności wynagrodzeń
Dyrektywa 2023/970/UE · Wszystkie państwa członkowskie UE · Wiążąca: 7 czerwca 2026
Aktywne · Wiążące
Dotyczy to każdej organizacji zatrudniającej pracowników w państwach członkowskich UE, niezależnie od miejsca siedziby firmy. Wielonarodowe firmy z Wielkiej Brytanii, GCC i USA z działalnością w UE są wszystkie w zakresie. Jest to najbardziej kompleksowe prawo dotyczące jawności wynagrodzeń uchwalone globalnie.
Widełki płac we wszystkich ogłoszeniach o pracę, przed jakąkolwiek pierwszą rozmową kwalifikacyjną
Prawo pracownika do żądania danych porównawczych dotyczących wynagrodzenia na piśmie
Kryteria oceny muszą być obiektywne, neutralne płciowo i widoczne dla pracowników
Raportowanie luki płacowej ze względu na płeć od 2027 r. dla organizacji zatrudniających 100 lub więcej pracowników
Wymagane są wspólne oceny, gdy luka powyżej 5% nie może być uzasadniona
Ciężar dowodu spoczywa na pracodawcy we wszystkich roszczeniach dotyczących dyskryminacji płacowej
Vareqa obejmuje: Wartościowanie stanowisk, dokumentację WIF, publikację widełek płac, raporty z prawa pracownika do informacji, audyt równości wynagrodzeń i raportowanie luki płacowej. Wszystkie moduły są zaprojektowane, aby spełniać konkretne artykuły tej Dyrektywy.
GB
Przepisy dotyczące jawności wynagrodzeń w Wielkiej Brytanii
Poprawki do Equality Act 2010 · Przewidywane 2025–2026
Rozszerzające się w 2025
Rząd Wielkiej Brytanii wyraźnie zasygnalizował zamiar rozszerzenia obowiązków dotyczących jawności wynagrodzeń. Obowiązkowe ujawnienie widełek płac w ogłoszeniach o pracę jest oczekiwane w ramach bieżącego programu legislacyjnego, wraz ze wzmocnionymi wymogami audytu równego wynagrodzenia.
Ujawnienie widełek płac wymagane we wszystkich ogłoszeniach o pracę
Wzmocnione wymogi audytu równego wynagrodzenia dla większych pracodawców
Oczekiwane raportowanie luki płacowej ze względu na pochodzenie etniczne dla 250 i więcej pracowników
Raportowanie luki płacowej ze względu na płeć rozszerzone na mniejsze grupy pracodawców
Vareqa obejmuje: Salary Range Publisher generuje ujawnienia widełek płac specyficzne dla Wielkiej Brytanii. Pay Equity Audit obejmuje analizę luki ze względu na płeć i pochodzenie etniczne z flagami progów dla Wielkiej Brytanii.
US
Przepisy dotyczące jawności wynagrodzeń w USA
Kolorado, Kalifornia, Nowy Jork, Waszyngton, Illinois · Aktywne w wielu stanach
Aktywne · Wielostanowe
Pięć głównych stanów obejmujących większość pracowników sektora prywatnego w USA ma aktywne wymogi ujawnienia widełek płac. Zarządzanie tymi obowiązkami stan po stanie jest coraz trudniejsze bez spójnej, ocenionej struktury stopni stanowiącej podstawę opublikowanych zakresów. Ustawodawstwo federalne jest powszechnie oczekiwane.
Obowiązkowe ujawnienie widełek płac w ogłoszeniach o pracę w objętych stanach
Ujawnienie skali wynagrodzeń obecnym pracownikom na żądanie w Kalifornii
Raportowanie danych płacowych do agencji stanowych w Kalifornii i Illinois
Ustawodawstwo federalne powszechnie oczekiwane w najbliższym czasie
Vareqa obejmuje: Salary Range Publisher generuje ujawnienia specyficzne dla stanów. Oceniona struktura stopni zapewnia uzasadnioną podstawę dla każdej skali wynagrodzeń ujawnionej pracownikom lub organom regulacyjnym.
CA
Kanadyjska ustawa o równości wynagrodzeń
Federalna ustawa o równości wynagrodzeń · Obowiązująca
Active
Kanadyjska federalna ustawa o równości wynagrodzeń wymaga od federalnie regulowanych pracodawców proaktywnego identyfikowania i korygowania nierówności płacowej między klasami stanowisk zdominowanymi przez kobiety i zdominowanymi przez mężczyzn. Udokumentowana, oceniona architektura stanowisk jest podstawą zgodności z przepisami.
Proaktywny obowiązek równości wynagrodzeń, nie napędzany skargami
Wymagany Plan równości wynagrodzeń, publikowany i regularnie aktualizowany
Porównania klas stanowisk wymagają udokumentowanych, obiektywnych kryteriów
Vareqa obejmuje: Metodologia wartościowania spełnia wymóg obiektywnych, udokumentowanych kryteriów porównania klas stanowisk. Pay Equity Audit generuje ustrukturyzowaną analizę luki, której wymaga ustawa.
EU
Unijna sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CSRD)
Dyrektywa 2022/2464/UE · Obowiązująca od 2025 do 2028 etapami
Wdrażana w 2027
CSRD wymaga od organizacji raportowania o społecznych czynnikach związanych z siłą roboczą, w tym równości wynagrodzeń, różnorodności płci według poziomu stażu pracy i uczciwych praktykach wynagradzania. Udokumentowana, oceniona architektura stanowisk jest podstawą, na której opierają się wszystkie te ujawnienia.
Obowiązkowe raportowanie równości wynagrodzeń i luki płacowej ze względu na płeć według poziomu stażu
Skład siły roboczej według poziomu stopnia jest wymaganym punktem danych ESRS S1
Ujawnienia dotyczące uczciwego wynagrodzenia wymagają bazowej struktury stopni
Dotyczy notowanych MŚP od 2026 r. i wszystkich podmiotów objętych zakresem do 2028 r.
Vareqa obejmuje: Historia wartościowania i dane dotyczące równości wynagrodzeń zapewniają ustrukturyzowane dane wejściowe, których wymaga raportowanie CSRD. Multi-Jurisdiction Reporting generuje punkt danych składu siły roboczej ESRS S1.
GB
Obowiązkowe audyty równego wynagrodzenia
Employment Rights Bill · Oczekiwana poprawka UK
Oczekiwane w 2026
Oczekuje się, że brytyjski Employment Rights Bill wprowadzi obowiązkowe audyty równego wynagrodzenia dla pracodawców powyżej określonego progu. Organizacje, które nie mogą wykazać, że ich decyzje płacowe są zakotwiczone w udokumentowanej, obiektywnej metodologii, stają w obliczu bezpośredniego narażenia prawnego w momencie, gdy wymagany jest audyt.
Obowiązkowe audyty wymagają uzasadnionej metodologii wartościowania
Pracodawcy bez udokumentowanego wartościowania stają wobec automatycznego ryzyka niekorzystnego domniemania
Dotyczy niezależnie od tego, czy istnieje luka płacowa, ponieważ sam proces musi być udokumentowany
Vareqa obejmuje: Ścieżka audytu Vareqa dostarcza ustrukturyzowanych dowodów, których wymaga audyt. Pay Equity Audit generuje ustalenia w formacie odpowiednim do przedłożenia organom regulacyjnym.
INTL
AI w regulacjach rekrutacyjnych
Akt o AI UE · NYC Local Law 144 · Oczekiwane przepisy federalne
Wschodzące
Akt o AI UE klasyfikuje zautomatyzowane systemy używane w decyzjach dotyczących zatrudnienia jako wysokiego ryzyka, wyzwalając wymogi przejrzystości, audytowalności i nadzoru ludzkiego. Każde wspomagane AI wartościowanie stanowisk, które nie może wykazać obecności ludzkiego specjalisty w pętli, będzie miało trudności ze spełnieniem tych standardów.
Klasyfikacja wysokiego ryzyka Aktu o AI UE dotyczy systemów wartościowania wspomaganych AI
Wymaga udokumentowanego nadzoru ludzkiego: model specjalisty Vareqa to spełnia
Wymogi audytu uprzedzeń wymagają przejrzystych, udokumentowanych kryteriów oceny
Vareqa obejmuje: Model przeglądu i ręcznej korekty przez specjalistę spełnia wymogi human-in-the-loop. Każdy wynik AI jest dokumentowany obok decyzji specjalisty w niezmiennej ścieżce audytu.
INTL
Ustawodawstwo dotyczące rekrutacji opartej na umiejętnościach
Rozporządzenie wykonawcze USA · Reforma umiejętności w Wielkiej Brytanii · Uznanie UE · Globalne, wschodzące
Wschodzące
Przejście od rekrutacji opartej na dyplomach do rekrutacji opartej na umiejętnościach jest kodyfikowane w prawie w wielu jurysdykcjach. Architektury stanowisk zbudowane na wymogach kwalifikacyjnych stają się prawnie i komercyjnie nie do utrzymania. Oparta na czynnikach metodologia Vareqa jest z natury zorientowana na umiejętności, a nie na kwalifikacje.
Wymogi dotyczące wykształcenia muszą być wyraźnie uzasadnione lub usunięte
Profile stanowisk oparte na umiejętnościach reprezentują najlepszą praktykę w ramach prawa równościowego
Vareqa obejmuje: Wartościowanie stanowisk jest zakotwiczone w kompetencjach i umiejętnościach, a nie w kwalifikacjach. Metodologia naturalnie wytwarza profile stanowisk odpowiednie do zgodności z wymogami rekrutacji opartej na umiejętnościach.
SAAE
Przepisy o ochronie danych w Arabii Saudyjskiej i ZEA
KSA PDPL: Federalna PDPL ZEA: Obowiązująca od września 2024
GCC: Aktywne
Obie ustawy są teraz w pełni egzekwowalne. Kluczowym pytaniem dla klientów Vareqa jest to, czy dane architektury stanowisk (tytuły stanowisk, opisy, stopnie) stanowią dane osobowe w ramach tych przepisów. Używane zgodnie z przeznaczeniem, nie stanowią, więc nie jest wyzwalana żadna obowiązkowa lokalizacja danych.
Dane na poziomie stanowiska klasyfikowane oddzielnie od danych osobowych pracownika
Brak wymogu lokalizacji dla danych architektury stanowisk używanych w Vareqa
Zapisy powiązane z pracownikami wymagają dodatkowej analizy
Infrastruktura fazy 2 obejmuje opcję danych rezydujących w GCC
Vareqa obejmuje: Dane architektury stanowisk używane w Vareqa nie wyzwalają lokalizacji zgodnie z KSA PDPL ani UAE PDPL w obecnej implementacji. Opcja hostingu rezydującego w GCC dostępna dla klientów wymagających pełnej zgodności.
SAAE
Raportowanie saudyzacji i emiratyzacji
Nitaqat: System kwot emiratyzacji: Budowanie impetu GCC
GCC: Aktywne
Program Nitaqat Arabii Saudyjskiej i cele emiratyzacji ZEA wymagają od organizacji wykazania zlokalizowanego składu siły roboczej według kategorii stanowisk i poziomu stażu pracy. W miarę dojrzewania obu ram oczekuje się, że raportowane kategorie stanowisk będą zgodne ze strukturowaną, udokumentowaną architekturą stanowisk, a nie doraźnymi tytułami.
Raportowanie kategorii stanowisk wymaga strukturalnej, spójnej klasyfikacji stanowisk
Raportowanie zgodne ze stopniami zmniejsza ryzyko reklasyfikacji podczas audytów HRSD
Formalna architektura wspiera cele lokalizacji talentów Vision 2030
Vareqa obejmuje: Oceniona struktura stopni zapewnia spójne ramy kategorii stanowisk, których wymaga raportowanie Nitaqat i emiratyzacji. Infrastruktura rezydująca w GCC wspiera regionalną postawę zgodności.
INTL
Equality (Race and Disability) Act
Employment Rights Bill: Oczekiwany w 2025, konsultacje w toku
Oczekiwane w 2025
Employment Rights Bill rządu Wielkiej Brytanii i oczekiwane poprawki do Equality Act rozszerzą obowiązkowe raportowanie luki płacowej na kwestie etniczne i niepełnosprawności, stosując te same ramy co reżim luki płacowej ze względu na płeć z 2017 roku. Organizacje bez udokumentowanej architektury stanowisk będą stały w obliczu narastających obowiązków w zakresie zgodności z przepisami.
Obowiązkowe raportowanie luki płacowej ze względu na przynależność etniczną dla 250 i więcej pracowników
Oczekiwane obowiązki raportowania luki płacowej dotyczącej niepełnosprawności
Wymaga solidnej architektury stanowisk do analizy intersakcjonalnej
Vareqa obejmuje: Pay Equity Audit rozszerza się na analizę luki ze względu na przynależność etniczną i niepełnosprawność. Oceniona struktura stopni zapewnia spójne ramy kategorii stanowisk, których wymaga raportowanie intersakcjonalne.
INTL
Prawo do wyjaśnienia: decyzje płacowe
Dyrektywa UE: Wielka Brytania oczekiwana: APAC wschodzące
Wschodzące globalnie
Dyrektywa UE o jawności wynagrodzeń daje każdemu pracownikowi w Europie prawo do pisemnego wyjaśnienia swojego stopnia i sposobu jego osiągnięcia. Australia, Kanada i kilka jurysdykcji APAC zmierzają w kierunku podobnych ram praw pracowniczych. Organizacje, które nie mogą przedstawić jasnego, udokumentowanego wyjaśnienia, dlaczego dane stanowisko jest oceniane na danym poziomie, w języku zrozumiałym dla pracownika, będą stały w obliczu narastającej presji prawnej i reputacyjnej.
Pracownicy UE mogą żądać pisemnego uzasadnienia stopnia od czerwca 2026 r.
Wyjaśnienie musi odwoływać się do obiektywnych, udokumentowanych kryteriów oceny
Wymóg przystępnego języka, więc prawniczy żargon nie spełnia wymogów Dyrektywy
Jurysdykcje APAC przyspieszają w kierunku podobnych praw pracownika do wyjaśnienia
Vareqa obejmuje: Moduł prawa pracownika do informacji generuje wyjaśnienia stopni w przystępnym języku w ciągu sekund, we wszystkich głównych językach zatrudnienia UE. Każde wyjaśnienie jest zakotwiczone w opublikowanej metodologii Vareqa i jest prawnie uzasadnione.
Inna architektura

Metodologia zbudowana, aby
byćpokazywaną, nie ukrywaną.

Większość metodologii wartościowania stanowisk była projektowana w świecie, gdzie nieprzejrzystość była akceptowalna. Kryteria pozostawały zablokowane, wyniki były produkowane przez konsultantów, a pracownicy nigdy nie widzieli mechanizmów. Ten model był zawsze kosztownym sposobem budowania architektury wynagrodzeń. Dziś nie jest nawet akceptowalnym.

Tradycyjne metodologie
Logika punktowania jest chroniona umownie. Nie można jej udostępniać pracownikom ani organom regulacyjnym.
Wartościowania zazwyczaj wymagają licencjonowanego konsultanta. Tygodnie do ukończenia, przy znacznych kosztach na zaangażowanie.
Ujawnienie metodologii podważa model własności intelektualnej, który uzasadnia strukturę cenową.
Wynik, który widzi pracownik, to stopień. Nie ma towarzyszącego uzasadnienia ani wyjaśnienia, w jaki sposób go osiągnięto.
Nieprzejrzystość definiująca te metodologie jest sprzeczna z tym, czego Artykuł 4 Dyrektywy UE wymaga teraz od każdego pracodawcy.
Vareqa
W pełni przejrzysta metodologia. Definicje czynników, wartości punktowe i progi stopni są opublikowane i możliwe do udostępnienia.
Samoobsługa. Pierwsze wartościowanie w mniej niż 10 minut. Nie wymagany żaden konsultant. Żadnych opłat projektowych.
Zaprojektowana, aby być udostępnianą. Przejrzystość była wymogiem, a nie domysłem, od pierwszego dnia projektowania metodologii.
Każde wartościowanie generuje uzasadnienie w przystępnym języku w języku pracownika. Czytelne dla każdego, kto zapyta.
Zgodna z Artykułem 4 Dyrektywy UE z założenia. Zawiera przewodnik równoważności rynkowej do migracji z dotychczasowych metodologii.
Cennik

Trzy plany.
Jedna jasna decyzja.

Vareqa jest wyceniany na organizację, wyłącznie z roczną subskrypcją. Każdy plan daje całemu Państwa zespołowi HR nieograniczony dostęp użytkowników. Wybierz plan odpowiadający skali Państwa siły roboczej i głębokości budowanej architektury wynagrodzeń.

Essentials
Zbuduj swoją podstawę
Dla organizacji zatrudniających 100 do 500 pracowników, wdrażających uzasadnioną architekturę wynagrodzeń po raz pierwszy. Oceniaj stanowiska, buduj przedziały wynagrodzeń, spełniaj podstawowe obowiązki wobec pracowników.
Roczny limit wartościowań
250
stanowisk rocznie
Silnik wartościowania stanowisk
Porównaj stanowiska
Pay Band Builder
Job Description Writer
WIF Documentation
Salary Range Publisher
Historia wartościowania i eksport
Nieograniczona liczba użytkowników
Poproś o dostęp
Enterprise
Skala całej grupy
Dla pracodawców zatrudniających 2 000 lub więcej pracowników oraz grup oceniających pełne populacje siły roboczej. Dodaje pojemność, opcje rezydencji danych i integracji do systematycznego wartościowania w różnych podmiotach.
Roczny limit wartościowań
2,000
stanowisk rocznie
Wszystko z Professional
Raportowanie zgodności dla wielu jurysdykcji
Dostęp API do integracji HRIS
Dedykowane wsparcie wdrożeniowe
SLA i rezydencja danych UE / GCC
Rozszerzona ocena wsadowa
Nieograniczona liczba użytkowników
Poproś o dostęp

Organizacja powyżej 2 000 wartościowań rocznie lub grupa z wieloma podmiotami operacyjnymi?Skontaktuj się z nami w sprawie rozwiązania dopasowanego do Państwa skali.

Wszystkie plany są rocznymi subskrypcjami. Od 2. roku obowiązuje 10% zniżka lojalnościowa. Każdy plan obejmuje nieograniczoną liczbę użytkowników; pojedyncze i wsadowe wartościowania wliczają się do Państwa rocznego limitu.

Konsultanci HR i firmy doradcze
Korzystasz z Vareqa w obsłudze klientów?

Ustalenia partnerskie są dostępne na określonych warunkach, w tym wymogi atrybucji, uzgodnione warunki obsługi klientów i opcje podziału przychodów. Nie jest to zakup samoobsługowy.

Zapytanie partnerskie
Rozpocznij

Umów przegląd
architektury wynagrodzeń.

30-minutowa rozmowa. Opowiedz nam o swojej organizacji i gdzie jesteś dzisiaj. Przeprowadzimy Cię przez to, gdzie pasuje Vareqa, jak Twoje obecne narażenie wygląda na tle przepisów, które Cię dotyczą, i co byłoby potrzebne, aby wdrożyć uzasadnioną architekturę w Twoim konkretnym harmonogramie.

Podgląd na żywo
Wartościowanie stanowisk Vareqa™
Wybierz stanowisko, aby zobaczyć, jak Vareqa je ocenia.
Chief Accountant
Usługi finansowe
Marketing Director
General
Operations Manager
General
Administrative Assistant
General
Chief Strategy Officer
General
-
Punkty Vareqa™
-
Kompetencje techniczne
Kompetencje behawioralne
To jest jeden z 14 modułów w Vareqa Workbench.