الإطار
ثمانية عوامل تعويضية، ومقياس 1,000 نقطة و20 درجة. كل نتيجة شفافة وقابلة للتتبع ومُصمَّمة لتُدافَع عنها أمام موظفيك ومدققيك وجهات التنظيم.

المقياس
يُصنَّف كل دور من 1,000 نقطة عبر العوامل الثمانية، وتضعه تلك النتيجة على سلم 20 درجة من R-01 إلى R-20. الهيكل ثابت ومفتوح. أين تبدأ كل درجة وتنتهي مُعايَر لمؤسستك في مساحة عملك.
إطار تقييم الوظائف™ (REF™)
الترجيح الكامل على الطاولة: 1,000 نقطة عبر ثمانية عوامل، دون أي شيء مخفي. F-07 هو الانحراف الرئيسي، يُسجَّل بشكل مستقل بدلاً من إدراجه في حل المشكلات. اختر أي عامل لترى حصته من الإجمالي.
لماذا هذه الأوزان
الوزن لا يساوي شيئاً إلا بالمنطق الذي يقف خلفه. ها هو المنطق، في العلن.
تُعيَّن العوامل الثمانية مباشرةً على المعايير الأربعة التي يعدها القانون موضوعية ومحايدة من حيث النوع الاجتماعي: المهارات والجهد والمسؤولية وظروف العمل، المُحددة في المادة 4(4) من توجيه شفافية الأجور الأوروبي. كل عامل يقع تحت أحدها، فيجيب الهيكل على اللائحة بمصطلحاتها الخاصة.
تعكس الأوزان ممارسات النقطة-العامل الراسخة، مُضبَّطةً لاقتصاد المعرفة. النطاق المعرفي والمساءلة والقدرة على الابتكار تحمل أكبر الأوزان، لأن هناك تتولد القيمة في معظم الأدوار الحديثة. الظروف الجسدية وظروف المخاطر تقف عند 2 بالمئة، موجودة حتى يتمكن الإطار من تصنيف كل نوع من الأدوار، لا الأدوار المكتبية فحسب. تنطبق الأوزان ذاتها على كل دور.
النظام محايد من حيث النوع الاجتماعي فقط إذا أمكن إثبات ذلك. تُطبَّق الأوزان ذاتها بشكل موحد، ويُختبر الإطار للتأثير التمييزي مقابل بيانات القوى العاملة الفعلية، المعيار الذي وضعته محكمة العدل الأوروبية في قضية Rummler v Dato-Druck: حيث يُفضّل أحد المعايير خصائص أكثر شيوعاً في جنس واحد، يجب أن يعطي النظام ككل وزناً عادلاً للخصائص الأكثر شيوعاً في الجنس الآخر. هذا اختبار تُجريه على سكانك الخاص، لا ادعاء تأخذه على الثقة.
الترجيح الكامل على هذه الصفحة. ورقة منهجية أكثر اكتمالاً، تُحدد أدبيات التقييم خلف كل عامل، متاحة في مساحة عملك وعند الطلب، حتى يتمكن المراجع من فحص أساس الإطار، لا مخرجاته فحسب.
مُظهَر، لا مخفي
منهجية يراها الموظف ويتتبعها المنظم تُبقي عبء الإثبات حيث يمكنك تلبيته. لذا الهيكل مفتوح للجميع. المعايرة التي نضبطها لمؤسستك تبقى في مساحة عملك، حيث هي ملكك للاستخدام ولا يحق لأحد آخر نسخها.
لماذا يصمد
كل نتيجة تحمل تعريفات عواملها ونقاطها ومبرراً مكتوباً. يمكنك تسليم الاشتقاق الكامل لموظف أو مدقق أو جهة تنظيم، ويُقرأ بالشكل ذاته لجميعهم.
لا يعتمد أي عامل على بديل للجنس، وتُطبَّق العوامل الثمانية ذاتها على كل دور. يمكنك اختبار النتائج للتأثير التمييزي على قوتك العاملة الخاصة، بدلاً من أخذ الحياد على الثقة.
الدور ذاته والدليل ذاته ينتجان النتيجة ذاتها في كل مرة. كل تقييم مُصدَر ومُسجَّل حتى يمكن تتبع أي قرار إلى اللحظة التي اتُّخذ فيها.
النموذج يقترح نتيجةً ومبرراً. يراجع فريقك ويُعدّل ويوافق. كل درجة لها مالك بشري، وهذا ما تتوقع رؤيته محكمة تحكيم أو مجلس عمال.
ابدأ الآن
محادثة لمدة 30 دقيقة. سنأخذك خلال الإطار وأين يتناسب وكيف يقف خلف طريقة دفع رواتبك.